基本信息
| 标准名称： | 项目管理 框架 |
| 英文名称： | Project management - Framework |
| 中标分类： | 综合 >> 标准化管理与一般规定 >> 技术管理 |
| ICS分类： | 社会学、 服务、公司(企业)的组织和管理、行政、运输 >> 公司(企业)的组织与管理 >> 有关公司(企业)组织管理的其他标准 |
| 发布部门： | 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局 中国国家标准化管理委员会 |
| 发布日期： | 2009-05-06 |
| 实施日期： | 2009-10-01 |
| 首发日期： | 2009-05-06 |
| 作废日期： | |
| 主管部门： | 国家质量监督检验检疫总局 |
| 提出单位： | 中国标准化协会 |
| 归口单位： | 全国项目管理标准化技术委员会 |
| 起草单位： | 上海市标准化研究院、北京现代卓越管理技术交流中心、中国标准化协会 |
| 起草人： | 杨洁明、马娜、王晓燕、晏绍庆、杨磊、王勇、刘福恒、徐新忠、梁松波、 |
| 出版社： | 中国标准出版社 |
| 出版日期： | 2009-10-01 |
| 页数： | 16页 |
| 计划单号： | 20032724-T-469 |
适用范围
项目管理作为管理学科中相对完整的一个分支，具有其独特的组成结构和框架体系。本指导性技
术文件为理解和贯彻项目管理知识领域，为实现项目管理目标提供了基础。
前言
没有内容
目录
前言Ⅲ 引言Ⅳ 1 范围1 2 规范性引用文件1 3 术语和定义1 4 总则1 4.1 项目1 4.2 与项目相关的工作范畴2 4.3 项目管理2 4.4 项目管理中的通用管理技能2 5 项目阶段和项目生命期3 5.1 项目阶段3 5.2 项目生命期3 6 项目管理环境3 6.1 项目利害相关方3 6.2 组织对项目管理的影响4 6.3 社会、经济、环境、健康和安全与项目的影响关系5 6.4 项目管理办公室5 7 项目管理过程5 7.1 总则5 7.2 项目过程组5 7.3 项目过程的交互作用6 7.4 启动过程6 7.5 规划过程6 7.6 执行过程7 7.7 控制过程7 7.8 收尾过程7 附录A (资料性附录) 项目过程组和项目知识领域涉及的项目管理过程8 附录B (资料性附录) 一个阶段内各项目过程之间的交互作用和重叠9
引用标准
下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用而成为本指导性技术文件的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本指导性技术文件,然而,鼓励根据本指导性技术文件达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本指导性技术文件。
GB/T23691-2009 项目管理 术语
所属分类： 综合 标准化管理与一般规定 技术管理 社会学 服务 公司(企业)的组织和管理 行政 运输 公司(企业)的组织与管理 有关公司(企业)组织管理的其他标准